スティーフェルは、1847年にドイツで創業された皮膚科医療に特化した製薬会社です。
創業者のJohn David Stiefelは、当初はろうそくを製造していましたが、数年のうちに薬用石鹸の製造を開始しました。
1880年代には製品の世界輸出を開始し、1910年には創業者の孫であるAugust C. Stiefelによって製品が初めてアメリカに持ち込まれ、Stiefel Medicinal Soap Co., Inc.が設立されました。

1914年までに、Stiefelは103種類のトイレタリー、香水、薬用石鹸を生産し、7カ国語でパッケージングを行うまでに成長しました。
1920年代には「Stiefel Freckle Soap」というそばかす除去用石鹸を販売し、当時の美容トレンドに合わせた製品開発を行っていました。

スティーフェルの革新性は、1970年代から2000年代にかけての急速な成長期にも発揮されました。
1970年代には南米、中米、カリブ海、フランスへの事業拡大を行い、カナダの販売代理店を子会社化し、アイルランドのスライゴに製造拠点を設立しました。
1980年代には英国スラウに研究開発施設を設立し、後にメイデンヘッドに移転しました。
1990年代末までに、スティーフェルは30カ国以上に子会社を持ち、70カ国以上の販売代理店とのネットワークを構築するまでに成長しました。

2009年7月、スティーフェルはGlaxoSmithKline (GSK)に29億ドルで買収されました。
この買収により、スティーフェルは「Stiefel, a GSK company」として新たなスタートを切りました。
GSKとの統合により、スティーフェルはより大きな研究開発リソースと世界的な販売ネットワークへのアクセスを得ることができました。
その結果、買収時のスティーフェルの年間売上高は約9億ドルでしたが、GSKの既存の皮膚科製品と合わせると、合計で約15億ドルの売上高を持つ世界有数の皮膚科専門企業となりました。

スティーフェルの成功の背景には、常に革新的な製品開発と研究開発への投資が挙げられます。
2000年代に入ってからも、Stiefelは次々と新製品を市場に投入しています。
2000年には「Physiogel」というスキンケア製品ラインを導入し、敏感肌向けの高品質な製品を提供しました。
2006年には皮膚科市場向けの革新的な治療薬の開発と商品化に特化したConnetics Corporationを買収し、製品ラインナップをさらに拡大しました。
2007年には抗酸化成分CoffeeBerryを配合した「Revaleskin」を発売し、アンチエイジング市場にも参入しました。

スティーフェルの代表的な製品には、にきび治療薬「Duac」や乾燥肌用ケア製品「Oilatum」があります。
「Duac」は、抗生物質のクリンダマイシンと過酸化ベンゾイルを組み合わせた独自の製剤で、にきびの原因となる細菌を効果的に抑制します。
「Oilatum」は、乾燥肌や湿疹に悩む患者向けに開発された保湿クリームで、皮膚のバリア機能を改善し、かゆみを軽減する効果があります。

GSKによる買収後、スティーフェルの研究開発能力はさらに強化されました。
GSKの持つ世界クラスの研究開発施設と人材を活用することで、より革新的な製品の開発が可能になったためです。
特に、バイオテクノロジーを活用した新薬開発に注力し、従来の化学合成による医薬品開発だけでなく、生物学的製剤の開発にも積極的に取り組んでいます。

また、スティーフェルは患者のニーズに合わせた製品開発にも力を入れています。
例えば、使用感や利便性を向上させた新しい剤形の開発や、副作用を軽減した製剤の開発など、患者の生活の質向上に貢献する製品の創出に注力しています。
さらに、デジタル技術を活用した新しい治療アプローチの開発にも取り組んでおり、スマートフォンアプリと連携した治療支援システムなど、革新的なソリューションの提供を目指しています。

スティーフェルの研究開発チームは、GSKのグローバルな研究ネットワークと連携しながら、世界中の皮膚科専門医や研究機関とも協力関係を築いています。
この広範なネットワークを活用することで、最新の科学的知見や臨床データを迅速に製品開発に反映させることが可能になっています。

2009年7月、スティーフェルはGlaxoSmithKline (GSK)に29億ドルで買収されました。
この買収により、スティーフェルは「Stiefel, a GSK company」として新たなスタートを切りました。
GSKとの統合により、Stiefelはより大きな研究開発リソースと世界的な販売ネットワークへのアクセスが可能になりました。
買収時のスティーフェルの年間売上高は約9億ドルでしたが、GSKの既存の皮膚科製品と合わせると、合計で約15億ドルの売上高を持つ世界有数の皮膚科専門企業となりました。

GSKとの統合後も、スティーフェルはブランドアイデンティティを維持しながら、新製品の開発と市場投入を積極的に行っています。
2010年には「MaxClarity」を発売し、米国では2つの新しい処方薬「Sorilux Foam」と「Veltin Gel」のFDA承認を取得しました。
GSKの世界的な販売網を活用することで、スティーフェルの製品はより多くの国々で入手可能になり、世界中の患者に高品質な皮膚科治療薬を提供することが可能になりました。

買収後の成長戦略として、スティーフェルはGSKのグローバルな事業基盤を活用した市場拡大を進めています。
特に、新興国市場での事業拡大に注力しており、アジア、アフリカ、南米などの地域で積極的な販売活動を展開しています。
これらの地域では、経済成長に伴い医療へのアクセスが向上しており、皮膚科治療薬の需要も急速に拡大しています。
スティーフェルは、これらの市場に適した製品ラインナップの開発と、現地の医療ニーズに合わせたマーケティング戦略の展開を進めています。

また、GSKのバイオテクノロジー部門との連携により、次世代の皮膚科治療薬の開発にも注力しています。
特に、免疫系を標的とした生物学的製剤の開発に力を入れており、アトピー性皮膚炎や乾癬などの難治性皮膚疾患に対する新たな治療選択肢の創出を目指しています。

さらに、デジタルヘルスケア分野への進出も新たな成長戦略の一つとなっています。
AIやビッグデータ解析を活用した診断支援システムの開発や、遠隔医療技術を活用した皮膚科診療サービスの提供など、テクノロジーを活用した革新的なソリューションの開発に取り組んでいるのも特徴です。

スティーフェルは、GSKの一員となった後も、皮膚科医療のリーディングカンパニーとしての地位を強化し続けています。
同社は、革新的な製品開発と患者中心のアプローチを通じて、世界中の皮膚疾患患者の生活の質向上に貢献することを目指しています。
スティーフェルの研究開発チームは、新しい作用機序を持つ薬剤の開発や、既存製品の改良に取り組んでおり、特にアトピー性皮膚炎や乾癬などの難治性皮膚疾患の治療に注力しています。

また、デジタル技術を活用した患者支援プログラムの開発や、医療従事者向けの教育プログラムの提供など、包括的なアプローチを採用しているのも特徴の一つです。
スマートフォンアプリを通じた治療アドヒアランスの向上や、AIを活用した個別化された治療計画の提案など、テクノロジーを活用した革新的なソリューションの開発に取り組んでいます。

持続可能性の面では、環境負荷の低減や、多様性と包括性の推進にも力を入れています。
製造過程でのCO2排出量削減や、リサイクル可能なパッケージの使用など、環境に配慮した事業運営を行っています。
また、再生可能エネルギーの導入や、水資源の効率的な利用など、持続可能な製造プロセスの実現に向けた取り組みも進めています。

さらに、途上国における皮膚疾患の啓発活動や治療支援など、社会貢献活動にも積極的に取り組んでいるのも特筆すべき点です。
例えば、アフリカでの皮膚がん予防プログラムの実施や、南アジアでの皮膚感染症対策支援など、グローバルヘルスの向上に貢献する活動を展開しています。

GSKのグローバルネットワークを活用した人材育成にも注力しており、次世代の皮膚科専門家の育成や、新興国における医療従事者の教育支援など、長期的な視点での人材開発を進めています。

スティーフェルlは、これらの取り組みを通じて、持続可能な成長を実現し、世界中の患者に革新的な皮膚科治療薬を提供し続けることを目指しています。
GSKとの統合によって得られた強固な事業基盤と、165年以上にわたって培ってきた皮膚科医療の専門性を活かし、今後も皮膚科医療の発展に貢献していくことが期待されています。